• Bestseller New York Times

De la autorul cartii Steve Jobs si al altor biografii devenite bestseller, vine acum povestea uimitor de intima a celui mai controversat si mai fascinant inovator din lume, un vizionar avangardist care ne-a deschis drumul spre era vehiculelor electrice, a explorarii spatiale private si a inteligentei artificiale. Si sa nu uitam de Twitter!

 

In copilaria petrecuta in Africa de Sud, Elon Musk era chinuit deseori de batausi. Intr-o zi, cativa golani l-au impins de pe niste trepte de beton si l-au lovit pana l-au desfigurat, iar fata lui tumefiata arata ca o minge de carne vie. A stat internat o saptamana. Insa aceste rani fizice au fost nimic in comparatie cu cele sufletesti provocate de tatal sau, un inginer talentat, un visator charismatic, dar si un sarlatan cu personalitate agresiva. Impactul pe care l-a avut tatal asupra psihicului sau avea sa persiste. Elon s-a transformat intr-un barbat infantil - dur, si totusi vulnerabil -, cu o toleranta la risc extrem de ridicata, o atractie spre drama, un simt epic al misiunii si o intensitate maniacala dura, uneori distructiva.

 

La inceputul lui 2022 - dupa un an marcat de reusita SpaceX de a lansa pe orbita 31 de rachete, dupa un milion de masini vandute de Tesla si dupa ce a devenit cel mai bogat om din lume - Musk a vorbit cu regret despre obsesia lui irationala de a starni drama. Vreau sa-mi schimb mentalitatea asta, de a fi mereu in criza, pe care o am deja de 14 ani sau, daca ma gandesc mai bine, de cand ma stiu, a spus el. A fost mai degraba un comentariu melancolic, nu o rezolutie de Anul Nou. In timp ce spunea asta, cumpara in secret actiuni Twitter, locul de joaca suprem al lumii intregi. De-a lungul anilor, de fiecare data cand s-a simtit amenintat sau intr-un loc intunecat, mintea lui s-a intors mereu la grozavia agresiunilor din copilarie. Acum avea sansa sa devina proprietarul locului de joaca.

 

Doi ani la rand, Walter Isaacson a fost umbra lui Musk, participand la sedintele acestuia, mergand cu el prin fabrici si petrecand ore in sir luandu-i interviuri atat lui, cat si familiei sale, prietenilor, colegilor de birou si adversarilor. Rezultatul este o incursiune in culise revelatoare, plina de povesti despre victorii si nelinisti, care graviteaza in jurul unei intrebari esentiale: sunt oare demonii care il anima pe Musk indispensabili pentru a ajunge la inovatie si progres?

 

Indiferent ce crezi despre Elon Musk, este un om care merita sa fie inteles, ceea ce face ca aceasta carte sa merite lectura. - The Economist

 

In biografia Elon Musk, Walter Isaacson ne ofera nu doar o cronica antrenanta a vietii atat de incarcate a subiectului sau, ci si cateva raspunsuri convingatoare. - Wall Street Journal

 

Noua biografie semnata de Walter Isaacson livreaza conform promisiunii: o cronica cuprinzatoare si atent relatata a vietii mogulului din tehnologie; o cronica similara, inclusiv prin grosime, cu cea a lui Steve Jobs. Aceasta biografie ne dezvaluie nu doar munca lui Musk la Tesla, SpaceX, OpenAI si altele companii, ci si cum si de ce planuieste sa obtina ce doreste. - Politico

 

Cartea are tot ce te-ai astepta de la o biografie a lui Musk: tragedie, triumf si tumult... Chiar daca multe dintre lucrurile dezvaluite vor ajunge subiecte de stiri, fondatorii si antreprenorii vor descoperi lectii valoroase. - Inc.

 

Unul dintre cei mai buni biografi din lume a scris o carte mare despre unul dintre cei mai bogati oameni din lume. Aceasta biografie captivanta, bazata pe mai mult de o suta de interviuri, este povestea unui om vanitos, sclipitor si uneori crud, ale carui ambitii modeleaza in mod activ viitorul omenirii. - Ron Charles

La inceputul lui 1999, cand varul sau Peter Rive l-a vizitat, l-a gasit pe Musk adancit in carti despre sistemul bancar. "Incerc sa ma gandesc cu ce sa continuu", a explicat el. Experienta la Scotiabank il convinsese ca sectorul era pregatit pentru o transformare majora. Asa ca, in martie 1999, a fondat X.com impreuna cu Harris Fricker, un prieten de la banca.
Musk avea acum optiunea despre care vorbise pentru CNN: sa traiasca ca un multimilionar sau sa-si lase jetoanele pe masa, pentru a finanta un nou proiect indraznet. Echilibrul pe care l-a gasit a constat in investitia a 12 milioane de dolari in X.com, ceea ce insemna ca, dupa plata taxelor, ii ramaneau in jur de 4 milioane de dolari pe care sa le cheltuiasca pentru el insusi.
Conceptul lui pentru X.com a fost grandios. Acesta urma sa fie un ghiseu unic, pentru toate nevoile financiare: servicii bancare, achizitii digitale, cecuri, carduri de credit, investitii si imprumuturi. Tranzactiile aveau sa fie gestionate instantaneu, fara a astepta ca platile sa fie confirmate. El considera ca banii nu reprezentau decat o intrare intr-o baza de date si voia sa gaseasca o modalitate prin care toate tranzactiile sa fie inregistrate in siguranta in timp real. "Daca faci in asa fel incat consumatorul sa nu mai aiba niciun motiv sa scoata banii din sistem, atunci obtii locul in care se vor afla toti banii, iar asta ar face din el o companie multimiliardara."
Unii dintre prietenii sai erau sceptici ca o banca online cu un nume care suna ca un site porno ar putea inspira incredere. Dar Musk adora numele X.com. In loc sa fie prea ingenios, precum Zip2, numele era simplu, usor de tinut minte si de tastat. Mai mult decat atat, ii permitea sa aiba una dintre cele mai tari adrese de e-mail ale vremii: e@x.com. Litera "X" va deveni predilecta, folosind-o pentru a denumi lucruri, de la companii pana la copii. 
Stilul de management a lui Musk nu se schimbase de la Zip2 si nici nu avea sa se schimbe vreodata. Sesiunile sale de codare exagerat de lungi, pana noaptea tarziu, urmate de amestecul sau de grosolanie si de detasare in timpul zilei, i-au detarminat pe harris, cofondatorul companiei, si pe cativa dintre colegii lor sa-i ceara sa demisioneze din functia de CEO. La un moment dat, Musk a raspuns printr-un e-mail foarte sigur pe sine. "Sunt din fire obsesiv-compulsiv'', i-a scris el lui Fricker. „Ceea conteaza pentru mine este sa castig, si asta nu la scara mica. Dumnezeu stie de ce... probabil ca are de-a face cu o gaura neagra psihanalitica foarte tulburatoare sau cu un scurtcircuit neuronal."
Pentru ca detinea o participatie majoritara, Musk a avut castig de cauza, astfel ca Fricker a demisionat si, impreuna cu el, majoritatea angajatilor. In ciuda zbuciumului, Musk a reusit sa-l convinga pe Michael Moritz, influentul director al Sequoia Capital, sa faca o investitie majora in X.com. Ulterior, Moritz a facilitat o intelegere cu Barclay's Bank si o banca comunitara din Colorado, prin care acestea le deveneau parteneri, incat X.com sa poata propune fonduri mutuale, sa aiba o carta bancara si sa fie asigurata la Corporatia Federala pentru Asigurarea Depozitelor (FDIC*). La 28 de ani, Musk devenise o celebritate in domeniul start-upurilor. Intr-un articol intitulat "Elon Musk este pregatit sa devina urmatorul jucator important din Silicon Valley'', Salon l-a numit omul zilei in Silicon Valley".
Una dintre tacticile de management ale lui Musk, atunci, dar si mai tarziu era sa stabileasca un termen-limita nebunesc si sa-i determine pe colegi sa-l respecte. A facut asta in toamna lui 1999, anuntand ca X.com se va lansa public in weekendul de Ziua Recunostintei, "o miscare de jigodie" cum a calificat-o un inginer. In saptamanile care au precedat evenimentul, Musk a dat tarcoale prin birouri in fiecare zi, inclusiv de Ziua Recunostintei, nervos si enervant de agitat, si a dormit sub birou in majoritatea noptilor. Unul dintre inginerii care s-a dus acasa la 2 dimineata de Ziua Recunostintei a primit un telefon de la Musk pe la ora 11 ziua, prin care ii cerea sa se intoarca, pentru ca un alt inginer lucrase noaptea si "nu mai functiona cu motoarele turate la maximum". Un asemenea comportament a produs drame si resentimente, dar si succes. In acel weekend, dupa ce produsul a fost lansat, toti angajatii au mers la un bancomat din apropiere, unde Musk a introdus un card de X.com. Banii au tasnit si echipa a sarbatorit.